正如华为在全球通信领域为“中国制造”代言，华为创始人任正非也无疑是一个企业管理网络爆文的终极制造者，一篇篇大道至简、理性平实的文章，早已跳出华为，跳出行业，成为了不少企业管理者力荐给员工的精神食粮。《华为的长治久安，我可能会被淘汰》，便是其代表作之一，文章从纷繁复杂的人力资源管理工作入手，深入厘清华为发展脉络中少人关注，但值得关注的管理角度和细节，尽显逆向思维的老辣犀利。

任正非在该文中首先提到的是消灭“夹心阶层”。所谓“夹心阶层”，指的是既无实践经验，又不认同企业文化，还坐在较高职位上的人。企业文化之于华为，是灵魂，是滋生持久动力的源泉，“狼性”早已成为华为人的图腾和光辉印迹。古人云：德才兼备。一名员工只有真正认同企业文化，真正融入到企业发展，才能毫无保留地为之付出和拼搏，否则，有才无德便是“废材”，非但无益，反而有害，其职位越高，危害越深。与此同时，我们要坚决奉行“实践是检验真理的唯一标准”，必须脚踏实地，真抓实干；守正笃实、久久为功。

文中特别提到“公司不会迁就任何人”。其实，正如在激烈的商海搏击中，市场不会迁就任何一家企业一样，如果我们自己不努力，不为了企业拼尽全力，那么落败而归的最终还是我们自己。温度逐渐升高的开水，让习惯了安逸的青蛙失去了最后的反抗；日复一日的固化思维，也使惯于明哲保身的我们磨灭了所向披靡的锐气。公司利益高于一切，如果一名员工已经到了需要让公司迁就的地步，那他无疑是一名失败者，一名不光彩的接受“嗟来之食”者。对此，我们务必要打破思维牢笼，为顺应公司未来发展而积极主动，持之以恒地努力学习和成长。

“烧不死的鸟是凤凰”，是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则，这同样适用于其他企业。任正非在文中提到一则案例：在某个特殊时期，为了适应华为大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要，市场部全体正职在递交述职报告的同时，全部递交辞职报告，接受组织的评审，表现出了大无畏的英雄气概。这些个企业战略转型的“牺牲品”，无疑是无辜的、委屈的，但他们没有心存芥蒂，而是无怨无悔地继续努力，以实际行动来证明自己。任正非不禁感慨：总会有一部分人受委屈，这些人的正确对待会给我们的进步带来十倍的力量，这些人是公司宝贵的财富，是将来继大业的可贵人才。在任何一家公司，相信每一名员工在工作中都会遭受或大或小的“委屈”，为什么责任在我？为什么不给我加薪？为什么不给我升职？为什么被减员的是我？有些“委屈”是误会产生的，有些“委屈”则是难以避免的，对此我们该如何做呢？如果说烧不死的鸟是凤凰，那么打不败的则是与企业共生的人！

为了公司的长治久安，我们可能会被淘汰！这绝不是耸人听闻，如果我们摒弃了“居安思危”的危机意识，抱以“得过且过”的消极心态，拒绝新思维、新常态、新形势来袭，那么在机遇与挑战并存的新征程中，我们不仅会掉队，更会被发展的车轮碾压的很惨，乃至粉碎！请切记，一切梦想的落地生根，唯有奋斗，唯有奋斗！

作者：刘学正